2月11日上午，在我司5樓會議室召開會議，由周青（常務(wù)副總）、周正光（副總）、蔣民華（經(jīng)營副總）等領(lǐng)導(dǎo)對公司工程部和外派人員進行“項目派駐人員應(yīng)盡職責(zé)”培訓(xùn)。

會議首先由周正光（副總）給大家介紹了項目派駐人員到項目時，重點對“現(xiàn)場”、“資金”的管控。對現(xiàn)場管控要做到：1、了解工程主要負責(zé)人有哪些；2、對施工班組的付款方式；3、施工現(xiàn)場的到崗情況與工作情況，重點強調(diào)工作職責(zé)與私人感情要分開。在資金管控方面要做到：1、監(jiān)控對現(xiàn)場材料進度款具體的支付情況；2、監(jiān)控現(xiàn)場的生活開支、預(yù)支其他費用等具體支付情況。

在周正光（副總）介紹后，工程部和外派人員也提出了在工程現(xiàn)場遇到的問題，例如：接觸不到工程核心問題、資金監(jiān)控不到位等問題。公司并對這些問題在會上作出了回復(fù)：1、派駐人員對項目現(xiàn)場的商業(yè)機密應(yīng)當(dāng)具有行業(yè)道德規(guī)范，不應(yīng)泄露；2、派駐的人員要“想事”、“發(fā)現(xiàn)事”、“干事”；3、資金管控做好管理，現(xiàn)場管理多做建議。

蔣民華（經(jīng)營副總）在會上強調(diào)：根據(jù)項目情況，側(cè)重安排人員。明確主責(zé)，但次責(zé)也應(yīng)多想多做。派駐人員要立場堅定、執(zhí)行力度到位，工作匯報要及時。

吉華明（工程部）在會上對派駐人員現(xiàn)場實際處理的管理，因工程作業(yè)面廣、現(xiàn)場實際管控難的問題，建議做好人員臺賬和每月班會，更便于管理。

會議最后由周青（常務(wù)副總）重點強調(diào)：派駐人員在現(xiàn)場要做好以下工作： 1、嚴格要求印章管控；2、對施工作業(yè)有詳細了解；3、對資金的管控特別是工程大型的開支資金的管理；4、勤到現(xiàn)場查看；5、收集項目資料。